厦门酱香白酒新零售：合伙人裂变模式的创新与实践

公司名称:厦门易创客科技有限公司 价格:10元 具体地点:安岭路1013号 联系人:小易 这是我给一家做酱香白酒产品品类的企业，设计的新零售合伙人裂变模式。老板之前完全没有碰过酒这个品类，可以说是完全零基础起盘。 用了这套模式，一个月时间裂变了30多家事业部，快速搭建了经销商的顶层团队构架。那我们一起来看一下这套模式，我是如何给他设计的。 产品是酱香白酒，采用的制度是新零售合伙人裂变机制。在整个制度中，我给他设计了3个板块： 01--事业部机制 02--合伙人机制 03--团队业绩机制 01--事业部机制 怎么样成为事业部呢？有两种方式： 第一种方式是9.8w的货款，可以获得价值20w市场价格的产品。 第二种方式是团队进货，累计达到2,500件即可以成为事业部。 成为事业部一共拥有5项权益，分别是： 第一个：获得价值**产品。 第二个：后期补货，以**进货。 第三个：推荐奖励。就是我们经常说的招商奖励，获得两层推荐奖励分别是**和**。 第四个：躺赢机制。公司每出一盒货，拿出**放奖金池，给到所有的事业部成员**，大盘分红机制。 第五个：做区域分红。事业部所管辖的区域的代理商只要从公司进一盒货，公司都会拿出**元给到我们事业部奖励。 这就是整个的事业部机制 公司在一开始主要招募的就是事业部，通过资源整合的方式快速招募事业合伙人。当我们事业部机制搭建好之后，接下来就是合伙人机制。 02--合伙人机制 带着事业部去招募合伙人，合伙人一共分为3个等级： a级合伙人 b级合伙人 c级合伙人 不同等级的进货价格不同：高级别进货价格低，低级别进货价格高。高级别可以把货分销批发给低级别。 成为合伙人可以分为两种方式： 第一种方式是一次性进货 第二种方式进货累计达标，但是会远远高于我们一次性，进货的标准 产品是**一盒，**元一件，一件是两盒产品，每一盒产品里面有两瓶，每瓶是500毫升的酱香型白酒。 除了abc三个等级的合伙人，针对于a级合伙人，b级合伙人还设计了平级推荐两层的返利，从而促进了我们经销商合伙人的裂变。 03--团队业绩奖励 在a级合伙人团队中，随着进货数量的不断增加，进货价格不断降低，这是a级合伙人团队业绩奖励。 04--总结 整个制度非常简单，分为事业部和合伙人两个板块组成。既结合了传统的经销商体系，又结合了今天新零售团队裂变机制。 公司招募事业部之后，带着所有事业部，开发全国的经销商市场，从而促进整个团队的快速裂变。 通过这种方式，以极低的起盘成本，快速布局全国的经销商市场，整个企业的市场规模也就越来越大。无论后期在这个项目中增加白酒，红酒还是保健酒，都可以取得很好的发展。 如果我的这篇文章对你有所帮助，希望得到你的支持，欢迎评论点赞。 今天社交新零售商业模式的企业，操盘运营的方式方法应该是体系化的方法，只有体系化的，专业化的运营体系才能让今天的社交新零售企业快速取得成功。