思明本地副食品配送电话号码

公司名称:厦门宏谷香食品有限公司 具体地点:福建厦门同安厦门市同安区洪塘镇洪塘路233号101-104 联系人:杨志通 自有40平方专业检测室，能够对果蔬农残、瘦肉精、黄曲霉素、沙氏门菌等多种检测， 大保障食品安全； 公司自有多部标准专业货车及冷链运输专车； 同时与大型物流运输公司长期租赁多部专用货车； 完善物流运输体系，可随时保障全国各地不同承载配送服务。 供应商管不好，生鲜采购管好的可能性基本为0 摘要：配送公司采购管理的现状“向销售要收入，向采购要利润”是众多企业的必然选择。采购的降本活动，如果是通过谈判压价、频繁更换供应商等简单粗暴的方式，在破坏公司与供应商长期合作关系的同时，... 01.配送公司采购管理的现状 “向销售要收入，向采购要利润”是众多企业的必然选择。 采购的降本活动，如果是通过谈判压价、频繁更换供应商等简单粗暴的方式，在破坏公司与供应商长期合作关系的同时，带来了品质和服务质量等一系列严重后果， 终导致客户流失。 只依托供应商一轮一轮的降价来控制成本，也会带来一些深层次问题，例如以下问题： (1)随着年复一年的竞价，供应商的利润空间越来越小，降价的效应不断递减，降本活动推行越来越难; (2)长期压价造成供应商合作意愿下降，影响未来的长期合作。 (3)以价格为导向的合作，容易造成好的供应商进不来，差的供应商不肯走。 (4)低价造成一系列质量问题、客户投诉问题，反而增加了总的成本。 采 1)价格高，通过各种渠道了解到，我们的采购价格总是比别人家的高(可以到其他的同行那里打听一下)。 2)能力差，采购成本占销售额的60%以上，导致毛利无法分摊人力成本和厂房租金之类的开支。 3)库存高，呆滞物料非常多，缺乏有效管理，怎么能既不用常补货、又减少库存? 在采购管理中，除了采购人员自身的专业外，供应商的管理一直是很多企业忽视的环节，在做好供应商的管理之前，我们先看下供应商管理普遍存在的问题有哪些? 02.企业为什么老是管不好供应商? ​我们思考一下以下问题： (1)我们到底要与供应商结成什么关系? (2)选择供应商时，到底是质量重要还是成本重要?(3)我们现在的供应商数量，到底是多了还是少了?我们先从两个维度给供应商分类，一个是风险维度，一个是支出金额维度。 从风险维度分类，可以解决质量与成本的平衡问题;从支出金额维度分类，可以解决采购降本与库存管理的策略问题。 风险维度：1为风险 低，10为风险 高。 其中1~3属***物资，定义为C类，要成本导向; 3~6属中风险物资，定义为B类，成本和质量导向; 6~10属高风险物资，定义为A类，要质量导向。 支出金额维度：这种分类能解决采购降本与库存管理策略的问题。我们仍然按物料支出金额分成A、B、C 3类。物料花费及库存管理策略对照表