集美实惠的鸡鸭配送多少钱

2022年根据公司发展需要，现寻求全国其他区域，拓​‌‌展市场，布局全国。
公司拥有一批高素质的专业管理服务团队，在厦门闽夏农副产品交易中心（全国性大型专业农副产品集散中心）设立大型冷藏冻库食材配送中心，拥有2300余平方配送中心以及农残检测中心、果蔬加工中心、肉类加工中心等，配送服务范围包括整个福建以及北京、广东地区，

公司在闽夏农副产品市场代理直营：国内一二线众多冻品品牌；
国内一二线粮油调味品；
1000 产品；


集中采购就是将企业，分散在各个部门的采购职能进行集中，按统一流程规范操作，即所有鸡蛋放在一个篮子里管理。
集中采购有4个价值增值点：需求集中、采购集中、管理集中、供应商资源集中。
(一)需求集中
品类集中指的是尽可能缩减品类，实施标准化、通用化(后面会讲到)。
每一类产品只选少数几个规格，对品类进行集中，一次单品数量的积累获得更优惠的价格。
(二)采购集中
如将原来分散在各部门的公司用品采购等都统一集中到采购部门，改变多头采购模式，规范采购作业过程。
(三)管理集中
预算控制、成本控制、品类数量和质量控制、供应商资质标准、报销标准、供应商集中管理等。
(四)供应商资源集中
主要表现形式是精简供应商数量、集成供应商业务，使每家合作供应商的采购量增加，从而获得采购价格优势。
对原有供应商进行整合，减少供应商数目，增加少数优质供应商采购额，在降低企业与供应商双方管理成本的同时，提升企业的采购博弈力，**供应商直接的良性竞争。
除了供应商数量集中，还可以将供应商业务集中，即将多个采购项目汇总集成到一家供应商手里，让供应商协助开发新品，供应商送货的比例必须要提升到多少合适。
04.如何通过品类的标通化大幅降低采购成本?
后分享关于采购降本20%以上的品类标通化方法。
标通化的定义：标准化指品类减少，SKU尽可能一致;通用化指的是SKU可以不一致，但在一家供应商处可以完成采购，同一批商品集中采购后，可以按照优质、普通、一般来进行分拣。
就像袜子经常丢一只，剩一只也不能穿了，于是对袜子进行品类标通化，优化后只选一个品牌的同一款式、同一颜色，即使丢一只，剩下的仍然能配对使用。
解决标通化的3个步骤：
(一)团队头脑风暴
列出我们公司品类特别多、特别杂的物料种类，让大家看到品类有多么多、多么杂、多么不合理，从而解决为什么要改的问题。
(二)客户视角
从客户价值的视角选出所有可能实施标准化、通用化的品类。
(三)建立标通化的激励体系
如通过标通化设计节约下来的金额，按一定比例(如10%)奖励给标通化小组成员，以解决相关人员参与标通化的动力问题。
(四)标通化后，要列入品类目录以固化
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将标通化好的物料列入产品目录或信息化系统，当有新客户时，优先选用这些物料。
如果你要新增加品类，需要公司品类管理委员会按流程严格审批，增加多少新品类就要打掉一定比例的老品类。
(五)有了成果，千万别忘记了激励!
这些方法与工具经实践证明，可以实现10%以上的采购成本降低，而且是健康、双赢的方式。
采购省下的都是净利润，采购成本每降低1%，企业的利润率将增长5%~10%，而且这个增长通过供应商的管理提升就可以实现。
只有你认真分析、思考并对待好你的供应商，持续的降本才有可能实现，而不是双方价格的博弈，把蛋糕做大再来分蛋糕才是实现商业的共赢，世界500强里面几乎没有企业把供应商当成剥削的对象，供应商是企业的另一种客户